中国扬子集团召开2021年度品牌企业

工作会议

12月17日下午，中国扬子集团2021年度品牌企业工作会议在集团公司召开，中国扬子集团党委班子成员、中层干部及品牌企业负责人参加了会议。

会议由集团公司副总经理朱培代主持。

会议总结了2021年度品牌管理工作，对电商运营管理方案作具体说明，并就如何加强品牌管理和电商运营进行交流和讨论。

集团公司党委书记、董事长、总经理阚乃天作总结发言。一是传达滁州市委常委会关于市属国有企业整合方案。下一步，扬子集团要明晰权属关系，明确企业职责，按市委部署做大做优做强；要健全机制，加强顶层设计，建立程序科学、运行规范、监管严格的法人治理结构，责、权、利相统一的企业管理机制；要充分发挥扬子集团作为市委、市政府经济工作重要平台、载体和抓手的作用，为滁州经济建设作出扬子的贡献。二是总结集团公司2021年度工作。2021年，扬子集团和品牌企业克服疫情影响，逆势而上，奋发有为，统筹疫情防控和企业发展，把疫情影响降到最低，走出了一条富有扬子特色的发展之路。全年扬子集团积极打假维权，以制度为抓手，加大打假力度，提高处罚标准，推动打假维权工作迈上新台阶；成立扬子供应链公司和扬子投资发展公司，充分发挥扬子集团品牌、资本、国有背景优势，强化投资功能，盘活集团公司存量资产，借助资本运作的手段实现跨越式发展，推动扬子集团由资产管理、品牌管理向资本运营转型升级；筹建全椒扬子工业园，商谈重整兴扬汽车公司，解决扬子品牌企业返滁生产经营没有厂房、无法享受政府优惠政策的实际困难，努力改变品牌企业“小、散、弱”的现状。三是部署集团公司2022年工作。2022年重点规范品牌企业经营管理，加强对电商运营管理和产品质量监管，加大对市场违规经营行为的处罚力度，提高企业管理水平；严厉打击超范围经营、伪造授权等不良市场经营行为，保持高压态势，督促品牌企业严格落实主体责任，增强依法合规经营的行动自觉，促进企业良性健康发展；倡导重组联合，整合扬子品牌上下游产业链，优化产品组合，将部分品牌企业产品联合起来统一对外销售；品牌企业要加强内部管理，规范合同、公章管理和招商、财务工作，促进品牌企业经营制度化、规范化；鼓励扬子品牌企业积极回滁投资生产，为滁州经济发展作出扬子贡献；加大广告宣传力度，广泛运用广告牌、广播、电视、新媒体等进行宣传，努力提升扬子品牌形象、美誉度和影响力，同时加大公益宣传，积极践行社会责任；积极探索电商运营管理新路径，做到“六个统一”，统一对接平台、统一运营平台并整合产品供应链、统一运营指标、统一退出机制、统一设定保证金、统一VI标识，以标准促规范，以规范促发展，提升电商管理水平。