【天南海北扬子人】吴训虎：热爱可抵漫长岁月

恰同学少年，风华正茂。

1984年7月，刚从滁州技校毕业的吴训虎和同批分入扬子的41名同学一起跨着自行车去扬子冰箱总厂报到。彼时的扬子刚刚兼并破产的滁州钢铁厂，仅有100多号原钢铁厂的留守员工和破败不堪的厂房设备，厂里荒草离离，厂房停产已久，只有挂在大门口的“扬子冰箱总厂临时指挥部”的门牌是崭新的。但是对怀揣着满腔热血，想在扬子干出一番事业的吴 训虎来讲，一切都是那么激动人心。

“那时候很年轻，觉得这是个新成立的企业，没有老国有企业论资排辈的陋习，只要肯干，总能干出点成绩来，虽然厂房破败荒凉，但我们的心是热的！”吴训虎说。

进入扬子冰箱厂后，吴训虎就被分配到了维修车间。建厂初期，厂里经常搞大会战。每一次大会战，后方车间的关键设备和人员都是连轴转，有时厂里的夜宵都直接送到车间。“作为冰箱总厂的后方车间，维修车间要服务于前方车间的正常运转，特别是确保重要设备的维修运转。工作忙时，前方车间24小时不停歇，对于我们后方而言，更是得竭尽所能地抢抓前方休息时间检修设备，保障生产线高效运转。那时候休息都是很奢侈的事情，但是我们都不觉得累，满心都是对工作的热爱。”吴训虎笑着说。

得益于在维修车间的工作经历，此后的吴训虎在扬子不断成长，干过车间调度，做过车间主任后来当了厂长直至集团副总裁。从1984年7月到1999年12月，在扬子任职的十五年半时光是他快速成长的重要阶段。“扬子是我从学校步入社会的第一站，也是我一生成长的奠基石。”谈及扬子对自身的影响，吴训虎说道。

让他记忆犹新的是入职一年后的“受到表扬”。当时冰箱厂计划筹建第一代冰箱生产线，需要自制液压折弯机，其中电气部分安装由维修车间负责，拿到二纺机技术科科长设计的折弯机图纸后，吴训虎当即发现其中存在的问题并汇报给了车间主任，车间主任带着他去二纺机与技术科科长核实，问题得到了证实，而他也受到了表扬。小小的一件事，却激励了当时年轻的吴训虎，让他对自己的工作更加充满热情。

在这样培养人才、尊重人才的开放环境下，一批扬子人无私无畏，忘我奋斗，扬子的发展也一路快马加鞭，横冲直上。1992-1993 年度，扬子冰箱产量已成为中国冰箱业排行榜第2位，直逼海尔；到1993年，扬子产值超过10亿元，集团发展也一度走向了巅峰。

1996年是吴训虎在扬子的一个转折点，他从设备模具厂的技术岗转向集团的管理层。当时，扬子冰箱厂70％的股份转让给了西门子，企业亏损严重，资不抵债，扬子集团的经济效益呈断崖式下跌，企业发展如履薄冰。

扬子路在何方？显然，“走出去”在当时是 唯一的选择。

凭着“苦、严、实、快”的扬子作风和“团结、实干、竞争、夺魁”的扬子精神，在老一辈扬子人身先士卒的带领下，集团上下齐心协力“走出去”，向市场要效益——1994年底，扬子设备模具开始筹备对外经营,向全国各地的冰箱厂推销自己的冰箱设备。

“我们接到的第一单是杭州西冷冰箱厂，一起竞争的是江苏的一些乡镇企业，相比之下，我们也算是‘正规军’了。”说到设备模具厂打开市场时，吴训虎满脸自豪，“当时别的企业老板就拿着纸和笔去谈，我们已经有了笔记本电脑和微型打字机，技术人员、生产人员等多部门联合协同作战，凭借着专业的水平，我们成功拿到了第一单。”

很快，局面被打开，许多冰箱厂与扬子达成合作。当时集团旗下为冰箱总厂服务的大多数企业都面临困境，设备模具是其中少有的能保持蒸蒸日上、满负荷生产的企业。

岁月不负有心人。无论是站在国有企业发展的鼎盛时期还是梅开二度的重新回温，扬子的成功从来不是偶然，是抓住改革开放家电发展的机遇、是顺应生活水平提升的趋势、是创新企业制度的现代化管理，更是数不胜数的“扬子人”风雨兼程的热爱。

       2020年，扬子集团迎来了创建40周年，同时也迈进了一个创新发展的新时期，“感谢扬子和老一辈扬子人对我的培养，有了在扬子的积淀，才有了我今天的成就。如今的扬子，资源整合至关重要，扬子品牌价值巨大，旗下各类企业竞相崭露头角，希望扬子能够把品牌资源整合好、发展好，再创扬子辉煌。”谈及对扬子的祝愿，吴训虎满眼皆是无限憧憬。

（来源：新滁周报）